Cas d’utilisation – Tournées Transport

Pour répondre à un appel d’offres, comment dimensionner précisément la flotte de véhicules en interne ou sous-traitée tout en respectant les contraintes de livraison ? Comment faciliter la planification de tournées de collecte ou de distribution quand l’entreprise n’est pas équipée d’un TMS avec un module d’optimisation ?

Les défis:

  • Différents types de véhicules de transport (conteneurs, colis, citernes)
  • De nombreuses façons dont les marchandises se déplacent à travers le réseau.
  • Les flux de marchandises différentes s’influencent mutuellement.
  • La consolidation par cross-docking est utile.
  • Les entrepôts ont des capacités restreintes.
  • La disponibilité des véhicules de transport n’est pas assurée dans tous les dépôts.

La solution – Voici comment nous procédons:

  • Évaluer la situation actuelle.
  • Déterminer une structure de coûts réaliste qui prend en compte les effets d’échelle grâce à la consolidation.
  • Au préalable, mener une analyse de schéma directeur logistique pour trouver le meilleur nombre et les localisations des points de cross-docking.
  • Egalement en amont, déterminer dans l’analyse de schéma directeur l’affectation optimisée des clients aux dépôts.
  • Diminuer les kilomètres parcours en séquençant l’ordre des points de livraison issus du TMS de planning transport.
  • Prendre en compte les fenêtres horaires de livraison des clients.
  • Réduire les flux de retour à vide en mixant livraisons et collectes dans les mêmes tournées.
  • Evaluer l’intérêt du recours à la sous-traitance pour les tractions et déterminer le niveau optimal de la flotte à affecter en interne.
  • Calculer et comparer divers scénarios (par exemple, modifier les affectations des clients ou les horaires de livraison).
  • Présenter les résultats sur des cartes et des graphiques.
  • Prendre en compte l’évolution des quantités grâce à une planification régulière.

Avantages pour les clients:

  • Fin des goulots d’étranglement.
  • Réduction des coûts logistiques de manière drastique.
  • Lissage de l’activité.
  • Planification active au lieu d’être réactive.
  • Élimination des réactions ad hoc coûteuses.

Fixer un rendez-vous pour une démonstration de logiciel